logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 10 tableaux kanban et leur contexte
  3. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  4. 7 outils pour le product owner
  5. À l’opposé de la courbe de puissance
  6. Agile - c’est quoi ?
  7. Agile bidon
  8. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  9. Agile, c'est pour les mauviettes
  10. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  11. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  12. Cartes des compétences
  13. Cartographie de l'expérience
  14. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  15. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  16. Checklist d’une journée spéciale sprint
  17. Chère cliente, cher client - de la vérité à propos des projets informatiques
  18. Coder en taule
  19. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  20. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  21. Comment gérer les branches des cartographies des user stories
  22. Comment se créer une troisième option ?
  23. Conception émergente
  24. Confessions d'un serial product owner
  25. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  26. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  27. Dark Scrum
  28. De l'estimation en heures
  29. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  30. Définissez vos critères de réussite agile
  31. Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode
  32. Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode
  33. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  34. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  35. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  36. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
  37. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode
  38. Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode
  39. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode
  40. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode
  41. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles
  42. Des testeurs à la traîne
  43. Deux têtes valent mieux qu'une
  44. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  45. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  46. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  47. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  48. Élever l'ordinaire
  49. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  50. Est-ce que l'organisation compte ?
  51. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  52. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  53. Est-ce votre burndown chart ?
  54. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  55. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  56. Exactimation ou estimation
  57. Faire du Scrum sans être agile
  58. Fonctionnalités vs. stories
  59. Fractionner les user stories
  60. getKanban, le guide du facilitateur
  61. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  62. Guide Scrum 2013
  63. Guide Scrum 2016
  64. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation
  65. Il fut un temps...
  66. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  67. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  68. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  69. L'espace de curiosité
  70. L'estimation est malfaisante
  71. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  72. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  73. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  74. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  75. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  76. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  77. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  78. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  79. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  80. Le canevas d'opportunité
  81. Le dernier moment responsable
  82. Le dernier moment responsable reconsidéré
  83. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies
  84. Le développement Agile & Scrum en résumé
  85. Le modèle A3
  86. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
  87. Le modèle INVEST - I comme des stories Indépendantes
  88. Le modèle INVEST - N comme des stories Négociables
  89. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
  90. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
  91. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
  92. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
  93. Le processus de développement SCRUM
  94. Le Product Ownership Agile en résumé - et en poster
  95. Le rôle du coach agile
  96. Le rôle du Product Owner
  97. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  98. Le Tao de Scrum
  99. Le temps du silence
  100. Leçons apprises en développement logiciel
  101. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  102. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  103. Les cycles du développement piloté par les tests
  104. Les diagrammes de cause à effet
  105. Les manières d'exprimer les estimations
  106. Les personas en 10 étapes
  107. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  108. Les thésauriseurs de code
  109. Les user stories ne sont pas des exigences
  110. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  111. Obtenir de petites stories
  112. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  113. Pas le temps pour apprendre
  114. Patterns de décomposition des user stories
  115. Penser niveau 2
  116. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  117. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  118. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  119. Présentation de la cartographie des exemples
  120. Présentation de la cartographie des user stories
  121. Prêt égal fini
  122. Primer Contrats Agile
  123. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  124. Qu'est-ce que Kanban ?
  125. Quelques outils pour le test agile
  126. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  127. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  128. Racontez vos problèmes au canard
  129. Récit de l'évolution de notre processus
  130. Refactoring - Pas dans le backlog !
  131. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  132. Scrum - Le guide du maître
  133. Scrum sur une page
  134. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  135. Soyez bienveillant avec votre code
  136. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  137. Story agile - les fondamentaux
  138. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ?
  139. Testabilité et bonne conception
  140. Tester dans le sprint
  141. Transformation agile - épisode 1 - Introduction & pourquoi
  142. Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement
  143. Travailler à un rythme soutenable
  144. Un exemple de checklist pour scrum masters
  145. Un nouveau cadre de travail - quelques termes
  146. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - quelques idées
  147. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - une équipe au complet
  148. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  149. Une courte note sur le temps et la patience
  150. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  151. Utiliser Scrum dans un projet d'avant-projet
  152. XP sur une page