logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 10 tableaux kanban et leur contexte
  3. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  4. 7 outils pour le product owner
  5. Agile bidon
  6. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  7. Agile, c'est pour les mauviettes
  8. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  9. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  10. Cartes des compétences
  11. Cartographie de l'expérience
  12. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  13. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  14. Checklist d’une journée spéciale sprint
  15. Chère cliente, cher client - de la vérité à propos des projets informatiques
  16. Coder en taule
  17. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  18. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  19. Comment gérer les branches des cartographies des user stories
  20. Comment se créer une troisième option ?
  21. Conception émergente
  22. Confessions d'un serial product owner
  23. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  24. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  25. Dark Scrum
  26. De l'estimation en heures
  27. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  28. Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode
  29. Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode
  30. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  31. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  32. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  33. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
  34. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode
  35. Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode
  36. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode
  37. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode
  38. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles
  39. Des testeurs à la traîne
  40. Deux têtes valent mieux qu'une
  41. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  42. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  43. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  44. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  45. Élever l'ordinaire
  46. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  47. Est-ce que l'organisation compte ?
  48. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  49. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  50. Est-ce votre burndown chart ?
  51. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  52. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  53. Exactimation ou estimation
  54. Faire du Scrum sans être agile
  55. Fonctionnalités vs. stories
  56. Fractionner les user stories
  57. getKanban, le guide du facilitateur
  58. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  59. Guide Scrum 2013
  60. Guide Scrum 2016
  61. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation
  62. Il fut un temps...
  63. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  64. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  65. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  66. L'espace de curiosité
  67. L'estimation est malfaisante
  68. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  69. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  70. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  71. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  72. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  73. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  74. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  75. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  76. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  77. Le canevas d'opportunité
  78. Le dernier moment responsable
  79. Le dernier moment responsable reconsidéré
  80. Le développement Agile & Scrum en résumé
  81. Le modèle A3
  82. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
  83. Le modèle INVEST - I comme des stories Indépendantes
  84. Le modèle INVEST - N comme des stories Négociables
  85. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
  86. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
  87. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
  88. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
  89. Le processus de développement SCRUM
  90. Le Product Ownership Agile en résumé - et en poster
  91. Le rôle du coach agile
  92. Le rôle du Product Owner
  93. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  94. Le Tao de Scrum
  95. Le temps du silence
  96. Leçons apprises en développement logiciel
  97. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  98. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  99. Les cycles du développement piloté par les tests
  100. Les diagrammes de cause à effet
  101. Les manières d'exprimer les estimations
  102. Les personas en 10 étapes
  103. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  104. Les thésauriseurs de code
  105. Les user stories ne sont pas des exigences
  106. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  107. Obtenir de petites stories
  108. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  109. Pas le temps pour apprendre
  110. Patterns de décomposition des user stories
  111. Penser niveau 2
  112. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  113. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  114. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  115. Présentation de la cartographie des exemples
  116. Présentation de la cartographie des user stories
  117. Prêt égal fini
  118. Primer Contrats Agile
  119. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  120. Qu'est-ce que Kanban ?
  121. Quelques outils pour le test agile
  122. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  123. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  124. Racontez vos problèmes au canard
  125. Récit de l'évolution de notre processus
  126. Refactoring - Pas dans le backlog !
  127. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  128. Scrum - Le guide du maître
  129. Scrum sur une page
  130. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  131. Soyez bienveillant avec votre code
  132. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  133. Story agile - les fondamentaux
  134. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ?
  135. Testabilité et bonne conception
  136. Tester dans le sprint
  137. Travailler à un rythme soutenable
  138. Un exemple de checklist pour scrum masters
  139. Un nouveau cadre de travail - quelques termes
  140. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - quelques idées
  141. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - une équipe au complet
  142. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  143. Une courte note sur le temps et la patience
  144. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  145. Utiliser Scrum dans un projet d'avant-projet
  146. XP sur une page