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Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'BDUF Scrum' - Ne le faites pas !
  2. 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
  3. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  4. 10 conseils pour résoudre les conflits
  5. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  6. 12 Principes du Servant Leadership
  7. 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
  8. 20 manières de découper les stories
  9. 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
  10. 3 années de Kanban chez Sandvik IT
  11. 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner
  12. 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master
  13. 4L (ou 4A)
  14. 5 arguments contre Kanban
  15. 5 étapes pour rendre efficace votre rétrospective de sprint
  16. 5 minutes de Scrum, 10 idées pour les Rétrospectives
  17. 5 moyens d'améliorer les mêlées quotidiennes
  18. 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
  19. 7 astuces pour devenir un excellent orateur
  20. 7 novembre 2016
  21. 9 Types d'Intelligence
  22. A-TDD avec Robot Framework
  23. Accords Toltèques
  24. Adaptez votre style de coaching agile
  25. Aeroplane Game
  26. Agile & Contractualisation
  27. Agile est un jeu. Mettez-vous d'accord sur les règles (leçon 19)
  28. Agile Tour Pau 2012 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  29. Agile Tour Rouen 2011 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  30. Agilité à grande échelle chez Spotify
  31. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
  32. Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client
  33. Auto-évaluation par l'équipe
  34. C'est du Scrum ou ça n'en est pas
  35. C'est quoi Crisp ?
  36. Cadre de compétences du Coach Agile
  37. Canevas d'Adoption Agile
  38. Canevas d'équipe
  39. Canevas de Coaching Agile
  40. Canevas de Coaching Agile (instructions)
  41. Canevas de projet v3.0
  42. Canevas Kanban
  43. Caractéristiques d'un Product Owner
  44. Carte d'empathie
  45. Carte des choix
  46. Cartes d'estimation en utilisant des tailles de T-shirt
  47. Ce dont le monde a besoin, c'est de plus de management lean
  48. Changement d'état d'esprit pour la transformation de l'organisation
  49. Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
  50. Check-list Scrum
  51. Chef de Projet et-ou Scrum Master
  52. Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle
  53. Coaching Canvas
  54. Coaching vs Thérapie
  55. Coaching, Consulting, Mentoring et Thérapie
  56. Comment créer des critères d'acceptation ?
  57. Comment exprimer vos besoins (CNV)
  58. Comment faire Yokoten ?
  59. Comment organiser une Coach Clinic ?
  60. Comment réaliser le Sprint Planning 2
  61. Comment savez-vous que vous êtes une organisation Lean ?
  62. Comprendre les systèmes avec Cynefin
  63. Continuum de l'engagement
  64. Core Scrum
  65. Créez vos propres règles
  66. Critère de succès, la taille de l'équipe
  67. Culture Management 3.0
  68. Déclaration d'Interdépendance
  69. Découverte des exigences
  70. Définition de la dette technique
  71. Démarrer en Kanban
  72. Des auto-managers dans des équipes auto-organisées
  73. Différences entre un Boss et un Leader
  74. Dilbert - La boule de neige des fonctionnalités produit
  75. Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité
  76. Dilbert - Tous membres d'une équipe
  77. Doggy Planning
  78. Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
  79. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock
  80. Economie créative
  81. Embrassez le Lean Enterprise
  82. Entonnoir de l'Innovation
  83. Environnement idéal pour l'intrapreneur
  84. Equipe Feature
  85. Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ?
  86. Estimation relative de la taille (par exemple, en points de story)
  87. Etapes pour devenir un individu agile
  88. Etre un bon orateur
  89. Evaluation des compétences du Scrum Master (en 1 page)
  90. Eviter l'itération zéro
  91. Evolution du Cycle PDCA
  92. Evolution du manager
  93. Exemple de User Story Mapping
  94. Extraire l'apprentissage de l'expérience
  95. Feuille de route Produit
  96. Finir par un forum ouvert (leçon 21)
  97. Framework Agile
  98. Gamestorming pour impulser la génération d'un business model
  99. Gestion de Programme Agile
  100. Gestion du développement de gros systèmes logiciels
  101. Give it 5 minutes
  102. Guide Scrum - modifications entre 2011 et 2013
  103. Guide Scrum 2011
  104. GyShiDo - On arrête les conneries !
  105. Hackez l'essentiel de vos projets
  106. Hier et Demain
  107. Hitozukuri
  108. Il n'y pas Succès ou Echec, seulement Apprentissage
  109. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting
  110. Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur
  111. Je suis un véritable Auto-Manager
  112. Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban
  113. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
  114. Kanban Game
  115. Kanban vs Scrum
  116. L'agenda de la revue de sprint
  117. L'Agilité a bien sûr augmenté la vélocité de notre projet
  118. L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle
  119. L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif
  120. L'Art du Leadersheep
  121. L'éléphant dans la pièce
  122. L'éléphant Lean
  123. L'Entreprise Muda - Améliorer votre système de suggestions
  124. L'histoire classique du poulet et du cochon
  125. L'Histoire de Nos Sprints
  126. L'Histoire du Manifeste Agile
  127. L'illusion du succès
  128. L'inflation de fonctionnalités
  129. L'Obeya, ou comment prendre des décisions agiles au sein d'une organisation
  130. La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
  131. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
  132. La courbe de poids des fonctionnalités
  133. La courbe du stress – les bienfaits des vacances
  134. La culture de l’organisation est un reflet
  135. La Directive Première de la Rétrospective
  136. La matrice Urgent-Important
  137. La Météo de la Veille
  138. La plupart des gens sont dépendants
  139. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
  140. La rétrospective en étoile de mer
  141. La Roadmap Produit n'est PAS le Portefeuille de Projets
  142. La seconde 'indirective'
  143. La Solution à la Dette Technique
  144. La triste histoire du processus d'amélioration
  145. La valeur métier la plus grande d'abord
  146. La vélocité est en train de tuer l'agilité
  147. La Vision du Produit
  148. Le A3 de Résolution de Problème, ce que c'est... ce que ça n'est pas
  149. Le Business Model Personnel
  150. Le changement est gratuit
  151. Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ?
  152. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort
  153. Le Design Thinking (1)
  154. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban
  155. Le jeu du blâme
  156. Le jeu du prénom en mode multitâche
  157. Le jeu est ce que le médecin a prescrit
  158. Le Jidoka ce n'est pas juste la qualité intrinsèque
  159. Le Manifeste du Test
  160. Le modèle GROW
  161. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
  162. Le Poster du Processus de Responsabilité
  163. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
  164. Le problème avec la vélocité
  165. Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir
  166. Le sens perdu de Kaizen
  167. Le Test de Joel
  168. Lean Canvas (format excel)
  169. Lean Canvas du Père Noël
  170. Lean depuis les tranchées
  171. Lean Primer
  172. Lean Startup Snowflakes
  173. LEGO pour une simulation Scrum
  174. Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner
  175. Les 17 étapes du Monomythe
  176. Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV)
  177. Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
  178. Les 5 Pourquoi ?
  179. Les 8 postures du Scrum Master
  180. Les 8 postures du Scrum Master (infographie)
  181. Les Auteurs du Manifeste Agile
  182. Les Bénéfices de l'Agile (BRAVO)
  183. Les canaux de communication augmentent trop rapidement
  184. Les chaises non musicales
  185. Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
  186. Les cinq rouages de l'innovation
  187. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
  188. Les définitions sont des accords (leçon 18)
  189. Les émotions sont puissantes
  190. Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
  191. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
  192. Les leaders qui n'écoutent pas
  193. Les moyens d'abord, les résultats après
  194. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
  195. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
  196. Les origines de la mêlée quotidienne
  197. Les poulets et les cochons
  198. Les principes directeurs de Modern Agile
  199. Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
  200. Les règles de travail d'une équipe agile
  201. Les valeurs de la Permaculture
  202. Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
  203. Limitez le travail à faire ?
  204. Livraison continue et Agilité
  205. Livres français sur l’Agilité
  206. Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets
  207. Manifeste des RH Agile
  208. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
  209. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
  210. Manifeste pour le Développement SabotAgile de Logiciels
  211. Marre d'être un leader 'Oui mais'
  212. Matrice des ambitions pour l'innovation
  213. Maturité du ScrumMaster
  214. Mémo Kanban
  215. Mise à jour Scrum 2011
  216. Modèle amélioré du Canevas de Proposition de Valeur
  217. Modèle d'Objectif du Sprint
  218. Modèle de Résilience de l'Équipe
  219. Modèle de Tuckman
  220. Mon Rôle en tant que Coach
  221. Mona Lisa repeinte encore et encore
  222. Monozukuri
  223. Ne le faites pas éclater (icebreaker)
  224. Niche to Win, Baby
  225. Nokia Test
  226. Nous ne sommes pas des clo(w)nes !
  227. Obtenez-le par écrit (leçon 22)
  228. Openspace productif
  229. Ordonné et non priorisé
  230. Organiser pour la complexité
  231. Où avez-vous trouvé votre bonheur ?
  232. Pas de correction du cap
  233. Perfection Game
  234. Persona et conception orientée objectif
  235. Personas - un exemple réel
  236. Peu m'importe le mot 'Agile'
  237. Philosophie du Management
  238. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  239. Planification de Sprint
  240. Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
  241. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  242. Poker de délégation (description)
  243. Portail LeSS
  244. Poster 'Succès et Echec'
  245. Poster du Product Owner
  246. Posture appréciative
  247. Pourquoi la créativité est-elle si importante ?
  248. Pourquoi le Lean Startup Change Tout
  249. Pourquoi les gens deviennent-ils malheureux ?
  250. Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ?
  251. Pourquoi les startups sont agiles et opportunistes - Faites pivoter votre modèle économique
  252. Pourquoi nous aimons (et haïssons) les silos
  253. Pourquoi y a-t-il deux mêlées ?
  254. Première chose à faire, prioriser les exigences
  255. Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0)
  256. Principes de Au-delà de la Budgétisation
  257. Principes du cadre Disciplined Agile 2.0
  258. Principes sous-jacents au Manifeste SabotAgile !
  259. Priorisation pour optimiser les investissements
  260. Product Owner vs Product Manager
  261. Produit Minimum vs Viable vs Minimum et Viable
  262. Project Canvas v2.0
  263. Protéger l'équipe est à double tranchant
  264. Pyramide des croyances
  265. Qu'est-ce que l'Agilité ?
  266. Qu'est-ce que la facilitation ?
  267. Qu'est-ce que le Lean ?
  268. Qu'est-ce que le Sprint Zéro ? Pourquoi a t-il été introduit ?
  269. Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ?
  270. Quand avez-vous abandonné ?
  271. Quatre moyens de corriger ce qui cloche avec la Responsabilisation
  272. Que contient la Définition d'un Projet Agile ?
  273. Que devrait faire un ScrumMaster qui débute ?
  274. Que diable fait un Coach en Organisation Agile ?
  275. Que fait un Scrum Product Owner ?
  276. Que fait un ScrumMaster ?
  277. Quel est votre locus de contrôle ?
  278. Quelques Réflexions sur la Planification Agile
  279. Redécouvrez le 12ème Principe
  280. Relations entre temps de cycle et vélocité
  281. Résolution des obstacles avec Scrum – Quelques astuces
  282. Rétrospective avec des Story Cubes
  283. Réunion de planification du sprint
  284. Réuniotage
  285. Rôle des Analystes Métiers dans Scrum
  286. Rôle des Managers En Scrum
  287. Rôle du Scrum Product Owner
  288. Ruban de Möbius
  289. Scrum de Scrums v2
  290. Scrum et CMMI Niveau 5 - La Potion Magique pour les Guerriers du Code
  291. Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition)
  292. Scrum-ban
  293. ScruML
  294. Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets
  295. Seul celui qui est engagé peut s'auto-organiser (leçon 20)
  296. Simplicité, un nouveau modèle
  297. Simulation Scrum avec LEGO v2
  298. Six chapeaux pour penser
  299. Six comportements importants dans une équipe agile
  300. Six niveaux de consensus
  301. Six Règles pour Récompenser
  302. Six Sigma - 3,4 Défauts Par Million d'Occurrences
  303. Souriez au travail (1)
  304. Souriez au travail (2)
  305. Spécifications avancées
  306. Speed Car - une activité de rétrospective en abîme
  307. Spirale de la connaissance selon Nonaka
  308. Start First, Plan Later
  309. Story Mapping pas à pas
  310. Story Time, la réunion Scrum cachée
  311. Suis-je assertif ?
  312. Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
  313. Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros)
  314. Team Trust Canvas
  315. Technique de priorisation MoSCoW
  316. Technique de Timeboxing
  317. Tenuki
  318. Test Card
  319. The Leaders We Need
  320. The Only Thing That Matters
  321. The Scrum Primer
  322. Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux
  323. Un bon feedback
  324. Un Canevas de Persona
  325. Un environnement sécurisé
  326. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
  327. Un exemple de Définition du Fini
  328. Un Format de Rétrospective
  329. Un jour sans fin
  330. Un Manifeste du ScrumMaster
  331. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  332. Un modèle agile pour les RH
  333. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  334. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
  335. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
  336. Une interface utilisateur est comme une blague
  337. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
  338. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
  339. Une stratégie de sortie pour un Coach Agile
  340. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios
  341. User Story Token
  342. Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental
  343. Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble
  344. Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet
  345. Utilisez vos regrets comme un carburant
  346. Vous ne recrutez pas juste des personnes pour faire un certain travail
  347. XP Game
  348. XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation